今年3月，是集團舉行的第15個挖潛月。3月1日集團挖潛月啟動會召開後，各公司緊緊圍繞集團“三自六化提升”年的工作部署，從狠抓“三自”落實、“六化”落實、考核落實三個方麵深入開展挖潛增效工作。目前挖潛月工作整體推進有序，全員積極參與。截止3月14日，集團共收到合理化建議18268條，采納980條，實施209條，其中供應商提建議103條。

積極規劃發展品牌供應商，打造高質量的供應鏈體係，是此次狠抓“六化”落實中的重要工作。其中，家紡公司圍繞細化、優化考核的要求，優化商品開發人員考核規定，通過提高開發人員提成比例等激勵方法，鼓勵開發標杆。據悉，公司本月已成功實現開發突破，與一家優質供應單位協商簽訂代銷協議。

推進阿米巴經營模式也是此次挖潛月工作之一。據悉，紅豆童裝電商已全麵推進阿米巴小組經營考核，成立了天貓、京東、唯品三個小組，小組成員由平台運營+美工+客服+倉儲物流組成，期間所有費用都計入小組成本，強化淨利潤考核，從而達到費用最小化，利潤最大化。

提供高質量的產品和服務，才能牢牢抓住消費者。紅豆男裝一直重視消費者評價，致力打造優質平價好產品，並得到了市場和消費者的廣泛認可。在今年的3.15期間，紅豆男裝榮獲了“第一屆消費者點讚的江蘇優質商品”榮譽稱號。同時，人民路萬花城圍繞“315我們在行動：信用讓消費者更放心”主題，聯合市場管理局上馬墩分局、上馬墩街道開展315消費者維權活動，在商場內設立農藥殘留監測點、無償獻血點、募捐點等，並送出萬花城環保購物袋，提倡樂活理念，讓消費者放心消費，該活動通過高質量服務有效擴大了品牌影響力。

圍繞“六項成本”，係統梳理降本工作重點，實現企業成本競爭優勢與利潤的可持續性，是每年挖潛月的重點工作之一。在這方麵，各公司都在積極探索降本途徑。其中，職業裝公司積極推進智能製造，打造智慧工廠，針對襯衫廠改造項目，通過前期調研、招標、再議價，采購自動化生產設備（吊掛），預計壓降價格200萬元。同時，公司還著手西服車間打造可視化智能工廠，整合智能流水線，體現行業核心競爭力，通過改造，預計可以實現3、4、5目標（人均效率提升30%、生產在製品減少40%、生產周期縮短50%），大幅提升生產效率，降低成本，實現精益生產。

在營銷方麵，各品牌加強前期消費者調研和市場洞察，做好精準營銷。近日，紅豆杉旅遊公司，利用三月植樹時節為契機，快速拓展業務，有效利用紅豆樹公園、紅豆書院和紫杉閣景區開展活動，3月8日至9日兩天接待團隊300多人次，並已成功預定三月份團隊20多批次，預計可增加銷售12萬元左右。此外，國際公司阿福外貿業務三部充分研究客戶的需求，通過向客戶推薦柬埔寨生產基地，同時多次帶領客人參觀柬埔寨工廠，最終把新客戶一直放在國內生產價格低廉利潤薄的訂單成功承接下來，轉移到柬埔寨加工生產，數量共計35萬件，預計增加銷售100萬美金。

集團董事局主席兼CEO周海江在挖潛月啟動會上說過，任何時候不要忘記目標導向，任何時候不要忘記問題導向，發現問題是水平，解決問題是能力，要通過解決問題不斷提升綜合能力，從而助推企業發展邁上新台階。“挖潛月”正是集中發現問題、解決問題，提升綜合能力的時候。目前，挖潛月活動還在持續深入推進中，每天集團廠長經理微信群都能收到相關“挖潛月亮點”分享，及時掌握挖潛動態。