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        創新，是企業發展之基，也一直是紅豆發展的關鍵詞。為了進一步加大科技創新力度，提高科技創新水平，提升企業核心競爭力，10月6日，集團召開科技創新大會，對2014年度科技進步獎、科技十大先鋒、技術能手、質量十大標兵、QC小組十大標兵以及第二批優秀合理化建議提議人及實施人員進行了表彰。彩神v8董事局主席周耀庭、黨委書記、總裁周海江等集團領導參會，並為獲獎公司和個人頒獎。集團科技、質量條線及中層幹部等400多人參會。

　　會議由集團常務副總裁周鳴江主持，科技先鋒崔玉葉、質量標兵顧玉敏代表獲獎人員作交流發言。集團總工程師、企管部部長王曉軍介紹了“科技質量月”開展情況。會上，周海江旁征博引、深入淺出地從“我們為什麽要創新、怎樣創新、怎樣創新成功”三個層麵，作了重要講話。

　　周海江說，我們已經進入全球過剩時代。從空間點上看，世界範圍內，以往社會主義國家的計劃經濟均已轉為市場經濟，全球發展中國家都在出口工業品，導致工業品供大於求。從時間點上看，市場經濟的本質屬性就是過剩經濟，計劃經濟是短缺經濟，但我們已經不可能回到計劃經濟時代。過剩經濟的結果，就是各行各業都不賺錢，什麽行業賺錢？壟斷行業。一是行政壟斷，二是自然壟斷，三是創新壟斷。

　　前兩種壟斷屬於傳統意義上的壟斷，隨著改革的深度推進，行政壟斷和自然壟斷正在從絕對壟斷向相對壟斷過度，打破壟斷是大勢所趨，在這一過程中，民營企業的機會越來越多。而給予民營企業最大機會的顯然是創新壟斷，從品牌、產品、技術、商業模式等方麵進行持續不斷地創新，以創新形成獨一無二品牌、產品、技術和商業模式的“創新壟斷”，是民營企業突破“過剩經濟”的必由之路。具體而言，就是通過不斷的創新，形成企業獨有的品牌、產品、技術和商業模式優勢，這種優勢是其他企業難以企及的，從而在市場上形成一種“創新壟斷”，當企業始終處於這種市場“創新壟斷”地位，企業就能主導市場，立於不敗之地。蘋果手機為何能風靡世界？小米手機為何能贏得市場？就在於他們擁有產品優勢和商業模式優勢，在市場上形成了“創新壟斷”。

　　周海江還從經濟危機與科技創新的辯證關係上，進一步闡述了“創新壟斷”的重要性。周海江說，經濟學家說過，曆史經驗表明，重大的經濟危機時期，往往催生重大科技創新，而重大科技成果也往往推動世界經濟走向複蘇與繁榮。20世紀30年代大蕭條前後問世的科學發現，成為日後以電子、航空航天和核能為標誌的第三次技術革命的基礎。20世紀90年代興起的互聯網信息技術革命，也造就了世界經濟新一輪繁榮。作為一個企業家，我說，是經濟危機倒逼企業創新，進而催生重大科技成果的誕生。因為，在經濟危機環境下，企業如果不去創新，不去創造新技術、新產品、新商業模式，企業就會死掉。隻有通過不斷創新，在市場上形成“創新壟斷”，企業才能活下來。

　　我們怎樣創新？這是創新與創新能力的問題，也是蛋與雞的問題。周海江說，創新好比雞蛋，創新能力好比母雞，一隻母雞能下很多蛋，可見，創新能力有多麽重要。人才、平台、投入，是提升創新能力的三大要素。缺失人才，創新就是無米之炊，沒有平台，創新就失去支撐，投入跟不上，創新就會後勁不足。我們必須牢牢抓住人才、平台、投入三要素。大力推進百才工程，出台措施吸引並留住重點人才、高級人才，提升企業科技創新能力。同時，紅豆的“三站兩中心”為科研創新提供了良好基礎，要充分利用，“三站”指的是博士後工作站、院士工作站和研究生工作站，“兩中心”是指技術中心和工程中心，再加上產學研，就構成了紅豆強大的科研創新平台。在投入上，不僅要舍得投入，還要將每分錢投到刀刃上，以發揮科技投入的最大作用。

　　怎樣創新成功？周海江說，一是抓考核機製。建立科學合理的考核機製，是激發創新熱情、營造創新氛圍、培育創新土壤的重要基礎。二是創新還要創優。我們需要創新，但不能僅僅停留在創新層麵，要把產品做到極致，打造“讓人驚叫的產品”，這就是創新基礎上的創優。三是創新還要創業。就是要有不畏艱難、不怕挫折的創業精神。

  　周海江指出，任何一個企業的成功都不是一帆風順的，任何一項創新成果都要曆經無數失敗的錘煉。“阿裏巴巴我們將做成什麽樣，我想從黃頁的時候我就提過，黃頁所要瞄準的對象不是國內站而是國際站，我們所有的競爭對手不在於中國，而在美國的矽穀。第一，我們把阿裏巴巴定位就把它作為國際站點，我們不要把它定位國內站點。第二，我想就是我們要學會矽穀的那種拚勁，如果我們是早上八點鍾上班，五點鍾下班，這個不是搞高科技，這個絕對不是我們阿裏巴巴的精神，如果說我們以這種精神反正我八點鍾上班，五點鍾就下班了，趕緊去其他地方。”15年前，馬雲在杭州的家中，向當時的多位合夥人進行了一次重要“演講”，周海江借馬雲創業之初的這一段講話勉勵大家，創新必須有創業精神。紅豆持續健康發展，隻有創新一條路。（小可）