如今互聯網思維已經滲透到各行各業，企業都在積極探索適合自身發展的互聯網道路。彩神v8的電商業務始自2008年。6年來，集團一直將電子商務作為重點發展項目，不斷加大投入，大力發展自主電子商務。紅豆商城www.hodo.cn整合了彩神v8旗下所有服裝品牌、品類，為消費者提供高品質、一站式的消費體驗。線上銷售額每年翻倍增長。
        為促進紅豆羽絨服轉型，探索一條由傳統經營模式向互聯網平台交易模式發展之路，做強做大羽絨服項目。近日，遠東公司成立了由紅豆商城及各羽絨服公司外協人員組成的紅豆羽絨服線上交易平台推進小組。通過該小組為紅豆羽絨服創建線上訂貨模式，並製定出交易流程與相關製度。進一步實現紅豆羽絨服從傳統模式向新模式轉變。　　
        以往的羽絨服訂貨模式較為傳統，從訂貨會看樣、二次看樣、確認定單，最後將款式下單外協製作，整個流程需要花費8天左右的時間，訂單交貨周期也要長達40天左右。在這種傳統模式運營中，經銷商如果再想補熱銷產品的貨，往往會出現缺貨、斷貨的情況，這樣一來，整個流程工作效率大打折扣，影響產品的銷售。另一方麵，公司對於羽絨服產品的流向及銷售情況也無法做到全程跟蹤，這無形中增加了不同區域相互竄貨的風險，一方麵無法維護好紅豆羽絨服的市場秩序；另一方麵，也給公司的數據分析帶來許多不便，阻礙了公司的良性運行。另外，各羽絨服公司對銷售商、供應商以及貨品、銷售等信息共享不及時，企業無法有效地確定生產規模和貨物付運的時間，使企業製定生產預測和商品調撥計劃帶有許多較大的盲目性，經營決策缺乏準確數據和信息支持等等，甚至是影響到公司的決策及戰略部署，成為製約公司發展的瓶頸。
        為解決傳統模式帶來的弊端，紅豆商城下一步將對供應商信息進行及時的共享，羽絨服新品的信息、庫存信息也將在商城頁麵做全麵展示，經銷商可以通過網絡直接自助下單，免去了來回現場看樣的時間。另一方麵，公司也可以通過經銷商下單情況，掌握暢銷款式與訂單數量，便於今後做數據的統計與分析，有助於公司及時地調整經營決策和銷售方案。
        下遊平台係統的升級對上遊供應商的影響力也是深遠的，平台是麵向全國市場的，平台的推廣一方麵也帶動著供應商產品的推廣。伴隨著平台訂貨量的增大，供應商的生產將產生規模效應，從而降低成本。產品的銷售信息經過平台的數據整合後及時反饋至供應商，供應商根據銷售情況及時對原輔料進行備貨，大大提升了反應速度，縮短了適銷產品的生產周期。
        服裝業未來的競爭，將是整個供應鏈的競爭，而這種供應鏈之間的競爭，很大程度上體現在信息係統的升級和優化方麵，通過這一係列信息係統的建立，從下遊經銷商上至外協供應商，紅豆商城這個平台將多方資源有效整合，發揮了平台優勢，加強了對上下遊的管理，真正做到三方共贏。
        在競爭激烈的服裝行業，遠東公司勇於創新，善於整合，在困難中求變，探索一條帶動三方共贏新的發展模式，也讓我們看到了未來平台經濟的巨大潛力和廣闊發展空間。當實體生產和平台經濟緊密融合在一起，產生的經濟效益將會超乎想象。相信在不久的將來，依托紅豆商城平台，紅豆羽絨服定會為大家呈現出嶄新的姿態！             （張堯  若初）