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“安全生產隻有起點沒有終點，我們一定要重視，嚴防誤操作。” 通用股份全鋼廠材料車間保全班組長朱惠江，在班組例會上說的最多的話。這種叮嚀雖簡單、嚴肅，卻是班組建設的永恒主題。通用股份全鋼廠材料車間保全班組主要負責材料車間的設備維護工作。2022年五一前夕，班組被授予“江蘇省工人先鋒號”榮譽稱號。
思想上當先鋒 關鍵時刻頂得上
“我們班組獲得過各種榮譽，但是榮譽的背後更是一份責任。我們黨員更要帶好頭。”對於班長朱惠江來說，“江蘇省工人先鋒號”這個榮譽的背後是肩上沉甸甸的擔子。
讓安全成為一種習慣，思想政治建設是第一位的。隻有讓“安全”這根紅線入腦入心，以最嚴謹的態度，才能做好安全管理工作。每天班前會進行安全事項提醒；每周安全會做好總結；每月開展考核評分排名；每年定期安全培訓。在班組全體成員的通力合作下，材料車間設備班組到目前為止沒有出現一例人員安全事故，是名副其實的“安全班組”。
對於基層班組來說，打造戰鬥力首先要做到關鍵時刻頂得上。在疫情期間，部分班組成員常會存在無法複工的情況。最艱難的一次，班組在崗的人數由11人變成了5人，設備運維任務異常沉重。朱惠江、蔣文傑、楊澤武、範惠林帶著鋪蓋主動住到了車間，每天24小時在崗。
而對於情況緊急、高風險的作業環境和內容，班組所有人必須合為一條心，11股勁必須擰為1根繩，工作上要相互支持互為支撐；班組間的和諧則更為可貴，每多一點相互間的體諒、分擔、友善、提示，安全保障就更為牢固。
有一次晚上突降暴雨，雨水從下水道倒灌車間，大量雨水瞬間湧入配電間地溝，溝裏排滿了各種電纜線，隨時有觸電安全隱患，水位上升一旦進入電櫃內部有短路跳電停產風險，情況危急！值班人員立刻電話機電組長和骨幹人員，不到5分鍾，全部人員都到了現場。大家一方麵用木板阻擋雨水湧入配電室，另一方麵檢查配電室櫃內電器件運行狀況。兩位黨員帶頭，冒著危險趟水給水泵接線，接管道排水，經過半小時奮戰水泵排水終於恢複了正常！險情排除後，大家才注意到所有人全身上下都濕漉漉一片了……關鍵時刻，班組展示出了強大的凝聚力和執行力。
技術上當尖子 培訓提升更高效
保全班組共有11名成員，他們中有剛剛接觸機電運行的“小白”，也有二三十年運行經驗的“師傅”。不論是安全保運還是提質增效，人員素質提升是保證工作順利進行的關鍵。
設備維護就是拚技術。每年6月，都是保全班組的“技能競賽月”，班組每個人都要參與理論知識考試和實踐技能操作兩項競賽，同時進行，不同的崗位考試內容也並不相同。2021年的競賽機修工以電焊氣割作業作為技能操作考試，電工以電機正反轉接線作為技能考試。通過技能PK激勵優秀鞭策落後，形成先進帶動後進的風氣，最終達到共同進步。
“老帶新”是保全班組的一項優秀傳統。為了讓新員工盡快融入集體，老的機電組長都要當“師傅”，“手把手”地教導新員工，把班組當成“學習園地”，從易到難一步一步耐心教導。機修工楊澤武是“新人”，也是班長朱惠江的徒弟，他從對各項工作一知半解到獲得班組長培養人選，並作為主要成員獲得了通用股份設備改善案例三等獎，從維修毛躁不沉穩到參與應急獲得嘉獎，進步顯而易見。
除了師徒結對、定期培訓，班組還通過互動小課堂、流動小課堂，隨時隨地開展培訓和交流。在這種氛圍的影響之下，大家設備運維工作比之前更精細了，僅4月一個月，電工蔡海良就多次排除安全隱患，為壓延機平穩運行提供了堅實保障。
工作上當標杆 提質增效有一套
如何將每個班組成員的“戰鬥值”拉滿，是這個班組一直以來的思考。
包機到人、責任到人、考核到人是保全班組的三大法寶。朱惠江介紹，“材料車間都是大型且單一設備，責任機製就是幫助我們每個人明確自己的工作責任，讓每一個人都能在安全管控的各個環節負起責。” 為此，班組還開展了目視化管理活動，設置了設備管理看板。
錢輝是保全班組的老員工，有著多年運行經驗的他看到了班組的新變化：“每台機器上都張貼包機人員照片及信息卡片，各項電櫃電源箱標識清晰明了，定期更新。機電班組設立的設備管理看板，每日記錄各條線故障時間、五金費用，每個月都要進行排名。每個人肩上都扛著責任，也就不會出現人無壓力輕飄飄的情況。”
在大家的共同努力下，保全班組實現了操作零違章、身邊零隱患，員工的績效工資較其他車間最高，人員的流失率的最低。材料車間一次合格率在99.93%左右，設備OEE數值一直維持高分90%以上，在公司設備班組評比中一直名列前茅，並多次獲得“質量之星”“設備改善案例一等獎”“合理化建議一等獎”等榮譽，2019年獲無錫市“工人先鋒號”稱號。