經濟發展步入新常態，企業麵臨新挑戰。伴隨著互聯網、新技術浪潮的衝擊，傳統行業的經營模式、消費群體及市場環境正在發生悄然變化，傳統行業麵臨的挑戰愈發嚴峻，轉型升級已成傳統企業“突圍”的必由之路！紅豆羽絨服運用互聯網思維，深度推進模式創新，向智慧轉型華麗轉身。

順應互聯網經濟新驅動 創新商業模式

        麵對新形勢，紅豆羽絨服作為集團下屬遠東公司旗下產品線之一，將抓住互聯網經濟的空間和潛力，順勢而為，持續優化產業結構，創新商業模式，由傳統企業向智慧企業轉變，提升企業對市場的敏銳度及反應能力，提升企業市場競爭力。
        隨著紅豆羽絨服B2B2B線上訂貨交易平台推進小組的成立，紅豆羽絨服全麵開展線上訂貨交易模式。一方麵，打破傳統的訂貨模式，將訂貨周期從1個多月減少到八天；另一方麵，線上訂貨交易平台將對羽絨服新品款式、新品訂單數據、庫存款式及數據信息等做全麵展示。有利於經銷商全麵了解公司貨品信息，隨時選樣、訂貨，有效減少中間環節，快速傳遞訂單信息，降低經銷商的訂貨成本及周轉時間，提高效率；此外公司能夠及時地掌握訂單數據信息，了解商品動銷情況，並通過了解市場信息、降低存貨和庫存費用，加快庫存周轉，消除存貨不足和存貨不當，有助於公司及時調整經營策略和銷售方案。
        羽絨服B2B2B線上訂貨交易平台的推廣帶動著供應商產品的推廣。產品的銷售數據信息及時有效的反饋至供應商，供應商根據銷售情況及時對原輔料進行備貨，提升反應速度，縮短適銷產品生產周期。伴隨著平台訂貨量的增大，供應商生產發揮規模效應，從而降低成本。而紅豆商城通過信息係統的建立，整合多方有效資源，發揮了平台優勢。並通過與羽絨服板塊的合作，探索可複製的B2B2B在線訂貨交易平台。羽絨服B2B2B訂貨交易平台的打造真正做到了三方共贏。
        此外，羽絨服電子商務公司以及童裝業務將加大對電子商務渠道的拓展力度，建立電商分銷業務，以快速發展電商，搶占互聯網市場；紅豆商城則繼續做強做大B2B2C交易平台，打造成為紅豆品牌服裝和全國品牌服裝提供服務的專業垂直電商平台；麵料館將建立移動供應鏈對接平台，以移動應用終端APP形式為客戶提供更加便捷、高效的服務……

實施輕資產運營策略 構建核心競爭力

        隨著我國勞動力紅利的逐漸消失，以往依靠廉價勞動力的粗放式經營已經難以為繼，迫使企業不得不提高勞動力報酬，加大經濟轉型力度。基於此，遠東公司重新梳理運營體係，力推輕資產運營。
        在羽絨服、童裝產業兩個重點發展項目上，公司將采取向產品兩端高附加值環節傾斜的戰略，即通過狠抓產品研發、創新和營銷環節打造企業核心競爭力，將公司的非核心業務進行外包服務。非核心業務外包就是要充分調動社會積極因素，有效組織和協調各種資源，發揮眾籌優勢，從而達到降低成本、提高效率。將資源集中於核心業務，構築競爭優勢，實現企業的可持續發展。
        產品研發環節方麵，公司加大對產品研發、創新力度的重視。產品研發、創新以市場為導向，注重用戶體驗，建立以消費者為導向的產品策略。為此，公司將加大技術研發中心高級專業人才的引進力度，打造一支層次合理的技術開發團隊。迄今為止，公司技術研發中心已申請國家專利達二百多項，其中獲得實用專利90多項，發明專利6項。僅2014年就完成專利申報45項，獲得實用專利31項，發明專利2項。
        2015年，公司技術研發中心將圍繞羽絨服及童裝兩大產業繼續做好產品研發、創新工作。在產品研發上更加注重產品策略，係統策劃商品企劃案，做好產品品類規劃，力推係列主題產品，以形成對經營模式的有效支撐。同時注重加強產學研項目合作，通過成果轉化提升產品形象。
        實現購買渠道到購買便利的轉變。羽絨服和童裝產業將充分利用彩神v8的品牌優勢，並注重對品牌形象的維護和打造，以提升品牌在消費者心目中的形象。此外，隨著市場環境及消費群體的變化，我們迎來了宣傳方式變革和顛覆的年代，在促銷手段上更加注重新媒體的傳播，重視單向的廣告宣傳到與消費者建立積極雙向的溝通，注重產品社群、消費者社群營銷，注重粉絲經營。建立以溝通為導向的促銷策略。
        為了對輕資產運營形成有效支撐，我們構建了相應的管控製度。體現在建立科學的質量保證體係和產品驗收控製體係。並以集團每年一度的科技質量月為契機，加大產品管控。組織技能比賽，擴大員工參加到質量月的活動中去。結合對現代信息技術的運用，提高業務整合能力。
        產品研發、創新和營銷是輕資產運營核心競爭力所在，是企業的高附加值環節，高附加值環節是整條產業鏈的“中樞”，對產業鏈上的其他節點起節製作用。因此，誰有能力占據“中樞”節點，誰就能有效操控整條供應鏈，從而也就能有效實現以小博大的輕資產運營。     （蘇素芬）