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為表彰2014年度全集團各條線湧現出的傑出代表，經各公司推薦、集團評定，2014年度集團標兵名單如下，希全集團向標兵學習，共創紅豆新輝煌。
一、廠長標兵（10人）
曹建江（國際公司紅豆置業東港公司經理）
張 紅（國際公司紐約公司經理）
宋瑞敏（紅豆股份HOdo紅豆形象男裝網銷中心經理）
任 越（居家公司紅豆居家連鎖電子商務部經理）
楊誌庚（通用公司全鋼第二事業部北方四公司經理）
張長秀（通用公司全鋼第二事業部南方三公司經理）
陳 耀（通用公司全鋼第二事業部北方二公司經理）
戴柯柯（國際公司阿福外貿公司經理）
錢亞娟（國際公司進出口公司經理）
戴海明（通用公司小胎廠廠長）
二、財務標兵（10人）
張高榮（通用公司財務部部長）
須豔梅（通用公司全鋼二廠主辦會計）
張海榮（國際公司財務部部長）
殷靜菊（投資公司財務部經理）
郭敏潔（財務公司計劃資金部經理）
計向明（紅豆杉生物公司財務部部長助理）
蔣靜霞（南國公司外貿三部財務科助理會計）
蔡曉芳（長江公司HOdo紅豆家紡主辦會計）
蔡 華（居家公司紅豆居家連鎖營銷三公司主辦會計）
趙 紅（紅豆股份西服廠財務科科長）
三、管理標兵（10人）
戴錦新（通用公司全鋼一廠A區車間主任）
賈宏傑（國際公司紅豆物業公司人民路九號物業處經理）
任建良（國際公司紐約公司男裝廠廠長）
周 蜜（柬埔寨公司品牌文化科科長）
夏 榮（南國公司紅豆電信產品研發部主管）
顧春燕（居家公司企管部企管科科長）
孫英明（紅豆股份行政部法務科法務專員）
尹洪梅（紅豆杉藥業公司電子商務部物流科副科長）
葛東瑛（集團總部企管部質管辦主任）
浦卓雅（集團總部人力資源科科長）
四、營銷標兵（11人）
盧 犇（通用公司小胎廠廣州辦事處銷售員）
俞 楓（通用公司北方四公司銷售員）
沈晞英（國際公司紐約公司業務五部經理）
劉 爽（國際公司紅豆置業無錫公司營銷企劃部經理）
馬學東（紅豆杉生物公司銷售二部銷售一科科長）
虞曉亮（南國公司紡織材料交易中心市場一部業務代表）
杜雲豐（長江公司紅豆床品廠團購三科副科長）
張 浩（居家公司電子商務部無線運營科運營專員）
楊 猛（紅豆股份男裝銷售公司拓展一部部長）
孫鶴鳴（紅豆杉藥業公司紅豆杉銷售五部銷售三科科長）
劉 傑（遠東公司紅博麵料館銷售一部經理）
五、店長標兵（11人）
單 影（南國公司紅兆服飾上海浦建店店長）
施美娟（長江公司HOdo紅豆家紡張家港錦豐店店長）
曾一花（長江公司HOdo紅豆家紡申港店店長）
龔 靜（居家公司紅豆居家營銷三公司七片區隨州大潤發店副店長）
何玉蘭（居家公司紅豆居家營銷一公司杭州體育場路店店長）
黎海霞（居家公司紅豆居家營銷二公司四川眉山環湖路店店長）
邵春蘭（紅豆股份HOdo紅豆形象男裝連鎖二公司海安人民中路店店長）
高彩雲（紅豆股份HOdo紅豆形象男裝連鎖二公司溧水店店長）
金小娟（紅豆股份HOdo紅豆形象男裝網銷中心唯品會店長）
李娜娜（紅豆股份HOdo紅豆形象男裝連鎖一公司無錫新區長江北路歐尚生活館店長）
陳宜亮（遠東公司羽絨服電子商務部唯品會店長）
六、生產標兵（11人）
劉開成（通用公司大胎車間成型車間主機手）
陳長為（通用公司全鋼二廠成型車間主機手）
聞正波（國際公司東港置業工程部水電工程師）
周中星（國際公司紅豆置業南京公司秩序維護科領班）
俞葉鳳（紅豆杉生物公司生產一基地五區區長）
房 雲（南國公司外貿三部針織車間車工）
馬業清（長江公司毛毯廠定型工序班班長）
孫國芳（居家公司內衣一廠成衣組組檢）
周德焱（紅豆股份襯衫廠二車間職工）
李 兵（紅豆杉藥業公司生產一部精製工段操作工）
顧誌良（遠東公司包裝廠彩印車間操作工）
廠長標兵
曹建江：2014年帶領全體員工齊心協力，努力拚搏，實現了年初三大重點目標。緊抓開盤時機，實現銷售、利潤任務，效益在集團名列前茅。緊扣紅豆城市廣場南區交房節點，年底實現順利交付。緊盯紅豆影城整體進度，確保商業公司勝利開業，同時加快紅豆萬花城、紅豆清華苑的開發建設，全年開工15萬平米。
張紅：2014年實現銷售同比增長16%；利潤同比增長9%，連續四年保持雙增長，國際公司外貿行業第一名。下屬車間利潤增長位列國際公司外貿車間第一名。注重大客戶培養，2014年共培養9個百萬美金以上大客戶，同時實現了業務員人均銷售快速增長。全麵推進卓越績效管理，紐約男裝廠2014年四個季度均榮獲集團卓越績效現場管理第一名。
宋瑞敏：2010年9月調入男裝連鎖專賣商品管理條線，2011年11月調入網銷中心，全麵負責網銷運營規劃及團隊打造。截止2014年，連續三年完成公司的戰略部署，打造了一支具有戰鬥力的電商團隊。秉著“持續付出不亞於任何人的努力”的信念，相信在新的一年，團隊將會取得更加優異業績。
任越:帶領居家電子商務團隊聚焦天貓，以市場為導向，以用戶為核心，采取“大單品”策略，對產品進行迭代升級，改單一的爆款思維變為大單品係列思維，並取得了明顯的成效。堅持“讀書會”等獨創的培訓形式，加強團隊建設，提升團隊整體人員的運營水平。紅豆旗艦店全年單店銷售連破紀錄，奠定了紅豆品牌在天貓的江湖地位。
楊誌庚：從事市場營銷工作二十餘年。2010年起加入彩神v8通用公司，從事營銷工作，先後分管江蘇、浙江、上海、安徽等地區銷售工作。2014年輪胎銷售量完成同比增長28%，實現銷售收入、利潤雙增長。2014年下半年兼任“通運”品牌國內運營品牌總監，創造了良好銷售業績。
張長秀：2014年實現銷售、利潤同比分別增長17%與56%。 2014年每季度進行一次經銷商市場規範梳理，確保市場規範有序。強化品牌建設，提高品牌知名度，2014年所轄客戶累計增加招牌店257家，形象一體店10家，並在八月份進行廣播電台宣傳，起到了良好的品牌推廣效果。
陳耀：一直從事銷售工作，2012年12月通過競爭上崗，擔任通用北方銷售二公司經理一職，負責山東和內蒙市場銷售工作。2014年，北二全體同仁不畏市場艱辛，奮力拚搏，深入終端，優化網絡，拓展渠道，加強考核，緊咬目標不放鬆，2014年實現銷售、利潤雙增長，取得了較好的業績。
戴柯柯：在紅豆20年，始終保持高昂的工作熱情，不斷學習，不斷進取，有著與常人不同的經營理念和思維。從一名普普通通的業務員，成長為阿福外貿的經理。阿福外貿自2007年成立至今，銷售每年遞增，並實現5年雙增長。2014年銷售、利潤再次實現高速增長。
錢亞娟：2014年帶領進出口公司全體人員齊心協力，實現全年銷售、利潤雙增長。下屬車間管理有明顯改善，成長較快，員工士氣高漲，積極性高，工作氛圍好。深挖客戶潛力，注重客戶關係的維護，能夠從橫向和縱向拓展客戶，共培養百萬客戶五個。嚴格成本控製，利潤率較以前有大幅度提升。
戴海明：2014年，全體員工深入市場一線，努力開拓替換市場，小胎、外胎在替換市場銷售首次實現雙突破，其中汽車丁基內胎在雲南、四川市場成為第一品牌。內胎係列產品年銷售大幅增長，全年小胎廠銷售增長8%，年銷量超20%。
財務標兵
張高榮：作為公司財務負責人，始終堅持服務為本，把服務作為工作落腳點。嚴格執行公司各項規定，在思想及工作上努力實踐自我審視、自我完善、自我提高的要求。強化會計管理職能，積極參與公司經營事務，及時利用財務數據，采用科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析，為企業決策提供有效的信息。積極做好經營風險防範，同時完善成本核算及成本控製。強化成本細分核算，有效控製成本支出。
須豔梅：2014年，結合生產工廠考核，進行工廠及各車間標準成本核算及工廠利潤考核結算。對車間核算員統計的表格進行完善，使車間成本核算不斷向精細化管理改進。並確定了外貿手冊生產流轉方法，完善了外貿BOM表。按月對資料進行整理、歸檔，為以後檢查做好基礎工作，提高了工作效率。工作中，對下屬各崗位的工作內容進行細致梳理，明確每項內容要做的目的和標準，包括每月歸檔的具體資料，核算工作中的主要問題點，針對相關問題點采取解決措施。
張海榮：嚴格遵守國家各項財經紀律及法規，嚴格執行集團及公司的各項文件，顧全大局，有較強的管理及協調能力。重視人才引進和培養，2014年引進海碩財務人員2名及其他本科專業財務人員，輸出財務人員2名。帶領相關財務人員協同總部資金部做好項目貸款，在房地產、外貿和機車稅務檢查及稽查中，帶領財務人員，較好地解決稅務檢查工作，圓滿完成了各項工作。
殷靜菊：從事財務多年，2002年12月擔任三級企業主辦會計，期間多次被二級公司評為優秀財務人員。2013年被集團評為財務標兵。2014年4月調入投資公司財務部擔任二級公司財務負責人，兼投資公司融資工作。對待工作認真負責，責任心強。合理調配資金，保證公司資金的正常運營。學習能力強，報考金融類本科，不斷提升專業知識，同時做好稅收籌劃工作，為投資公司的快速發展盡好財務應盡職責。
郭敏潔：努力做大資金歸集，充分利用閑散資金，提高同業存放利率，增加資金收益。做好資金預算係統。2014年初完成資金預算係統上線，目前周預算已經實現，準確率提高了10%。目前正在推動月預算的開展。通過預算係統的運行，合理安排了資金頭寸，提高了資金使用效率。完成公司電票業務係統的業務調研、測試、上線、推廣工作。注重部門團隊建設，定期溝通交流，關注員工成長，多次被評為集團標兵。
計向明：工作作風踏實嚴謹，為人謙虛上進。2007年作為首批人員投入到集團重點項目柬埔寨西港特區的籌建和建設工作中。在柬埔寨期間，負責特區公司財務工作，參與公司經營管理，保障公司建設資金的正常運作。2010年，調入紅豆杉生物公司，主要負責公司日常財務核算、各項費用票據的審核等工作。期間，嚴格執行集團及公司的各項規章製度，按財務製度審核各類費用票據，為企業的健康發展獻計獻策。同時協助財務部長規範了公司資產的分類及核算方法，對公司近幾年的成本結算重新進行了梳理和調整，為紅豆杉生物公司成功上市新三板奠定了堅實基礎。
蔣靜霞：嚴格遵守國家各項財經紀律及法規，具備優良的職業道德，樂於助人，進取心強。運用嫻熟的操作技巧改進各項報表的填報程序，化繁為簡，大大提高了工作效率以及報表的精準程度，受到領導的一致好評。去年9月獲得了公司舉辦的EXCEL操作競賽三等獎。平日對待工作一絲不苟，常常為了一個數字的精確程度，反複地推算和修改。對於有疑問的賬目，常常要追溯幾年的會計憑證，有理有據，始終做到查清每筆往來明細為止，從不含糊。踏實忠誠，默默奉獻，利用自身才能最大限度為公司降本節支。
蔡曉芳：在工作崗位上勤奮刻苦，做好企業的內參，同時努力學習相關專業知識，主動向領導、同事學習並遵照集團要求規範各項業務操作。對於新的條線人員及時指導，明確崗位責任、工作內容、使新員工清晰知道怎樣開展工作，從而快速走上工作崗位，並能獨立開展工作，以此提高部門整體工作效率。同時，作為一名黨員做出了“五個不”承諾，在工作中處處以黨員的標準嚴格要求自己，樹立了愛崗敬業、紮實工作的榜樣。
蔡華：愛崗敬業，以踏實、耐心的態度去麵對本職工作。2009年獲集團財務標兵稱號。重視學習，通過專業學習不斷提高業務水平和綜合素質，通過政治理論學習，不斷提高政治素質，提升做人、做事的能力。通過業餘時間自主學習，先後取得了大專和本科文憑。在團隊中，能起到模範帶頭作用，在完成本職工作的同時，帶領科室人員積極投入到企業的實際運營中去。充分發揮自己的積極性、主動性、創造性，維護公司的根本利益。不斷創新工作方法，配合領導做好各項工作。
趙紅：嚴格遵守集團、公司的各項財務製度，工作任勞任怨，細致認真。在任職團購公司財務科長期間，針對團購行業的特點及架構製訂相應的財務管理流程，並在實際應用中不斷優化、完善。同時，帶領財務團隊劃小核算單位，每月利潤能根據訂單按層級結算到團購事業部、職業裝公司、業務部門、業務人員。做好日常激勵工作，每月召開財務分析會，對財務指標完成情況進行對比、分析並提出合理的財務建議，同時特別關注逾期應收、到期投標保證金、履約保證金的回款情況。
管理標兵
戴錦新：嚴抓員工安全教育和現場違章，通過層層落實、齊抓共管，全年無安全事故發生。嚴把質量關，通過各工序嚴格管控，前後道進行及時溝通，發現問題第一時間組織相關人員專題討論，確保產品質量穩定並穩步提升，全年質量目標完成率為99%。作為通用公司卓越績效管理樣板車間，通過全體員工的共同努力，全年改善案例完成件數60件，完成率為100%，並在每月公司現場管理評比中獲11次第一名。
賈宏傑：勤勤懇懇、腳踏實地做好相應工作，團結同事，有大局觀念。積極配合營銷部門做好各營銷節點工作，帶領團隊完成各項戰略指標任務，得到業主認可。在管理方麵注重數據對比、標杆對比、工作標準化對比，遵循PDCA的工作方法，積極學習先進管理模式，在工作中運用新技術，降低勞動成本，提高勞動效率，提供更優質的物業服務。
任建良：持續良好的推行卓越績效管理，生產平衡率由原來的60%多提升到目前的82.5%。將卓越績效管理融入到日常管理中，2014年，每個季度均榮獲彩神v8卓越績效現場管理第一名。推框流水線的持續良好運行，是集團運行最成熟的工廠，成為集團標杆。在去年9月份質量月中被評為科技進步三等獎。注重員工的培養，注重團隊建設，員工和管理人員凝聚力強。
周蜜：負責各類宣傳品的設計與製作、廣告發布、匯報性文稿等的撰寫，參與公司戰略規劃的製定及評審。通過《紅豆報》、紅豆電視台及柬埔寨《華商日報》等內外媒體宣傳公司重大新聞事件、進展情況。並定期進行網站維護，關注網絡推廣情況。同時，牽頭擬定《西港特區報》實行方案，負責每期報紙的編輯出版。帶領科室人員共同努力，為西港特區的宣傳工作作出了積極貢獻。
夏榮：擔任紅豆電信項目經理一年多來，在申請牌照過程中，作為項目技術支持，主動與相關方溝通，協助準備相關申報材料直至獲得移動轉售批文。在係統建設征詢階段，與BOSS廠商、呼叫中心係統集成商充分接觸，使係統順利上線。通過技術攻克推出基於P2P低帶寬傳輸技術解決視頻監控問題，並在集團內部推廣，為打造“智慧紅豆”貢獻力量。
顧春燕：獲得居家公司紅豆絨項目產業化運用開發獎。共完成30個QC小組活動課題，其中紅豆絨QC小組活動5個，解決了許多質量、技術、管理問題，對員工的素質、技術也有了進一步的提高，同時也為企業降低了成本、增加了效益、提高了產品質量。順利通過質量/環境管理體係複審認證並取得證書，使企業管理持續高效。
孫英明：作為法務專員，負責訴訟案件的處理，法律文本的起草、修改、審核及提供法律谘詢等事宜。2014年，參與起草了團購公司與某合作單位的一係列協議，規範連鎖店鋪租賃合同管理，處理了訴訟案件10多起。在處理軒帝尼公司應收款工作中，認真履責，及時發現問題，使公司避免了損失。
尹洪梅：2014年，紅豆杉電子商務部在全體員工的共同努力下實現銷售利潤雙增長，物流科全年總計發貨11.5萬件， 2014年改進包裝方法和梳理發貨流程，由原來的氣柱包裝改為泡沫開模，降低花盆破損率，從原來的3.2%下降到現在的1%，節約了成本。由原來的穿鐵絲固定改為紙板三腳架，實行分工序流水操作，分工明確，節約了工作時間，提高了工作效率。紅豆杉三個淘寶店鋪物流動態評分現全部高於同行業平均水平，提升了客戶滿意度。
葛東瑛：執行《集團質量管理製度》，負責對內在、外觀、標識質量進行監督抽查，嚴格實行否決權。推進三大品質提升項目，圍繞開發新產品、做出好產品負責製、修定企標8個。組織起草紅豆杉省地方標準。被全國紡織品標準化技術委員會評為2014年度標準化工作先進個人。組織申報並通過了省質量信用等級AA（通用公司），參與申報全國工業企業質量標杆（已獲得）。
浦卓雅：從事人力資源工作至今已10年，調任至集團總部後協助人力資源部長加強集團人力資源條線管理，規範集團人力資源管理的各項製度，同時提升人力資源條線人才專業化水平。具備較強的責任心和全局意識，積極推進集團“百才工程"，加強引才力度，在選人、育人、留人等方麵積極探索新的工作方法。通過競爭上崗擔任彩神v8團委書記，根據青年個性化需求加強企業組織建設，為青年服務社會搭建平台，成立了多項品牌青年誌願者活動，獲得上級團組織及集團青年的好評。
營銷標兵
盧犇：肯學習、善鑽研，工作中不斷創新，2014年新開發輪胎花紋、規格十多個，得到了合作配套廠家的一致好評。加深了公司和各配套廠家之間的戰略合作夥伴關係。2014年全年無一壞賬、掛賬、死賬，以實際行動接受公司卓越績效的考評。2014年全年銷售額完成率為130%，銷售同期快速增長。
俞楓：工作中，以公司利益為第一宗旨，以市場銷售量為努力方向，積極溝通客戶，拓寬銷售渠道，及時服務客戶，滿足客戶需求。急客戶所急，想客戶所想，妥善處理客戶對公司的訴求。與客戶共同調研市場，找出市場切入點，組織客戶開展各類營銷活動，下沉到二三線地區，直接服務零售店，取得良好市場反響，帶動了地區輪胎銷量的提升。圓滿完成銷售公司下達的年任務指標。
沈晞英：善於鑽研，勤於思考。善於培養科室人員，做事一絲不苟，果斷利落。團隊建設成效顯著，經常召開科室會議，讓團隊每一位人員分享工作經驗、及生活感悟，提升團隊凝聚力，讓每位員工都能體現其價值，有歸屬感。2014年銷售快速增長，綜合實力公司外貿條線排名第一。連續三年榮獲“科室業績最佳”獎勵。
劉爽：2004年、2005年、2006年在紅豆置業鎮江分公司連續獲得銷售冠軍。2007年，帶領鎮江營銷團隊取得銷售業績名列前茅，尤其是2012、2013年在鎮江江南府邸項目取得優異的銷售業績。2013年被評為優秀黨員、巾幗先鋒、最佳開盤能手獎、最佳培訓講師獎。善於帶領團隊，不畏懼困難，始終充滿熱情，具有較強的親和力。同時具有大局意識，始終與公司保持一致。
馬學東：工作始終以“不等、不靠、不要”為原則，堅信銷售以業績論英雄。2012年，銷售業績居行業第一，同年被評為“集團營銷標兵”、“五四青年標兵”及錫山區“崗位能手”。2014年，逆勢而上，憑個人努力，實現彎道超車，取得銷售業績公司排名第一的良好成績。
虞曉亮：從事拓展掛牌增值業務以來，通過不斷學習棉紗專業知識，采集同行業之間的信息、積累市場經驗，充分挖掘市場潛力，市場營銷能力不斷提升。通過密切關注客戶需求信息，與客戶保持溝通，逐步取得客戶信任，統籌規劃，重點客戶重點服務，2014年成功開發了13家采購單位，簽訂了50份合同，獲得銷售第一名的好成績。
杜雲豐：工作兢兢業業，工作熱情高，特別愛學習。除了參加集團培訓，還利用業餘時間，大量閱讀相關書籍，從書中汲取專業知識，不斷提升專業素養和能力，將學習真正變成一種習慣。曾被廠部評為“優秀員工”。2012年加入團購部。刻苦鑽研業務知識，通過在網上大量查閱信息和實地走訪，半年成功對接3家單位。在第一年的基礎之上，通過個人的努力，去年又成功對接2家單位，2014年個人完成銷售同比增長400%，在公司業務條線排名第一。
張浩：2012年負責相思豆天貓旗艦店運營，從店鋪日常運營、聚劃算等活動申報及管理中不斷提升電商運營能力。在天貓無線端了解並熟悉用戶，通過手機端遊戲、互動任務、有獎互動以及無線積分體係搭建，讓更多的潛在用戶以及老用戶多次訪問手機店鋪，最大化的利用用戶的碎片化時間，提升手機用戶粘性。將互聯網思維運用到實際工作中，通過理論到實際的轉換，既活學活用了理論知識，又使實際工作效率不斷提升。2014年雙11提前半個月預熱，提升了店鋪各項競爭指標。
楊猛：2014年個人開設加盟聯營店11家，部門完成開店54家，超額完成年度任務。2014年部門開店數公司排名第一名。在團隊建設方麵成效顯著，入職六個月以上的業務人員都開出至少一家加盟聯營店，打造了一支狼性團隊。2008年榮獲“集團標兵”、股份公司“優秀營銷人員”稱號，2009年榮獲鄭州招商會“拓展第二名”，2010年榮獲“拓展精英”稱號，2011年被股份公司評為“優秀營銷人員”稱號。2015年，將以更加飽滿的工作熱情，投入到市場一線，與客戶深入溝通，強化客戶需求意識，帶領團隊努力拚搏，為公司發展貢獻力量。
孫鶴鳴：2011年開始負責深圳園林綠化工程項目，已連續四年中標項目。工作認真負責，通過網絡、出差拜訪客戶等多種渠道逐步積累客戶資源。作為科長，團結同事，帶領科室多次出差深圳，洽談跟蹤政府項目。2014年中標深圳市公園管理中心，及深圳市梧桐山風景管理處兩個項目。2014年，在公司銷售條線，科室業績第一。
劉傑：針對麵料供需雙方不同需求痛點，提供專業化服務，獲得集團內部采購企業、外部采購商的接受和認同。在2014年，為居家公司提供尋樣核價服務一百二十餘次，進行麵料打樣30餘款，幾乎承擔居家公司全部尋樣核價需求，打樣數量超過全年打樣次數70%。通過細致服務，得到居家公司充分認可，業務一部銷售額增長752%。
店長標兵
單影：2014年，帶領紅兆服飾上海浦建店鋪實現銷售、利潤雙增長，銷售增長24%，利潤增長160%。工作中對待每一個顧客都堅持“顧客第一，服務第一”的原則，百拿不厭，百拿不煩，在銷售過程中主動為顧客提供服裝搭配服務，提高連帶銷售率，贏得了顧客的好口碑，以優質的服務贏得了老顧客，提高了顧客對品牌的忠誠度，為門店銷售業績的提升奠定了基礎。
施美娟：2009年進入紅豆家紡門店，任職導購期間，盡心履責，於2012年晉升為張家港錦豐店店長。2012至2014年，店鋪銷售實現連年增長。在2014年，按照公司的要求做了兩次大型活動，在三八節活動中，帶領店鋪竭盡全力，完成了目標任務的167%，在去年的婚慶月活動中，也超額完成任務。帶領團隊學習與分享，一起成長，使新人都能得到長足的進步。2015年是集團“用戶與考核”年，成績隻代表過去，新的一年，將以更大努力，將用戶作為工作落腳點，用細致周到的服務，為用戶創造價值。
曾一花：2012年進入紅豆家紡申港店擔任導購一職，2013年任HOdo紅豆家紡申港店店長。同年，被評為公司年度“先進員工”。在長江公司組織的陳列PK大賽中，申港店榮獲一等獎。個人於2013年被集團評為“集團店長標兵”。2014年，參加公司組織的“妙手生花”陳列比賽，榮獲三等獎。2014年，帶領店鋪全體員工完成公司製定銷售基本任務的127.9%，相比增長50%。在團隊建設中，2014年取得良好成效，店員齊心協力，將門店管理精細化，真正做到全員參與，有力促進了門店銷售。
龔靜：帶領隨州大潤發紅豆居家在整個隨州大潤發商店街店鋪綜合排名第一，是大潤發評選的明星店鋪。2014年門店利潤排名七區第一。門店自主活動，帶頭門店促銷活動，組織門店員工在隨州市區街頭巷尾和繁華鬧市區發傳單，宣傳門店及活動。組織培訓，以培訓提升店員素質，以提升素質助力業績提升，使銷售業績不斷提升。
何玉蘭：獲得紅豆居家2014年度業績增長第一名。全年度完成率142%，增長率54.59%，今年銷售內衣上升37萬，2字頭占整個內衣銷售的50%，紅豆絨銷售3500多件占內衣銷售的40%，注重店員學習培訓，在帶頭學習的同時，將學習心得與店員分享，通過不間斷學習，培養員工銷售技能，全麵提高員工的整體素質，使體育場店業績大幅提升。通過全體員工的共同努力取得了優異業績。
黎海霞：2014年，通過全體店員的努力，眉山店目標完成率為122%，同比2013年增長47% 眉山店2014年內無導購人員流失。2014年帶領眉山店全體店員一起學習產品知識、銷售技巧，通過努力超額完成了全年銷售指標，無論工作多麽繁瑣，都兢兢業業、勤勤懇懇的做好每一件事情，並嚴格要求自己努力學習，多次受到領導表揚與獎勵。
邵春蘭：2010年5月，“五一”銷售優秀店，2010年度銷售最佳進步獎，2011年10月，國慶十佳銷售突出店鋪，2012年12月，十佳優秀管理店鋪，2012年12月，榮獲“集團標兵”，2013年12月，海安人民中路店同時榮獲年度“最佳銷售門店”、“最佳形象店鋪”。2014年，銷售完成率116.52%，在2014年門店排名第一名。
高彩雲：2013年彩神v8店長標兵；2013年紅豆男裝溧水店優秀店長；2013年獲得最佳形象管理門店；2013年度錫山區“巾幗標兵”；2013年獲得“五四青年獎”。2014年銷售同期快速增長，利潤同期增長114.72%，銷售增長排名及利潤排名均第一名。
金小娟：2012年7月至今，任職紅豆男裝網銷中心男裝二部運營一科店長。2013年被評為網銷“先進運營人員”。2014年負責唯品會、1號店、蘇寧易購、紅豆商城平台業務，全年銷售完成率142.15%。熱愛學習，勤於鑽研，在工作中不恥下問，汲取眾人之長，將學習知識靈活運用於實際工作，做到活學活用，融會貫通，使工作能力得到快速提升。在團隊建設中，注重發揮團隊成員的特長，將團隊成員優點發揮到極致，打造了一支能打仗的高效團隊。
李娜娜：該店為紅豆男裝第一家生活館店，三個品牌統一管理，同時，店長在數據化分析與陳列方麵技能突出，並主動製作課件，去年11月，隨公司到江西區進行聯合巡店，對江西區新店長進行了數據化分析與陳列的現場培訓，起到了很好的效果，並得到了江西區加盟商的一致好評。全年門店銷售位居公司第二，利潤位居前三位，打造了首家生活館店第一年創效門店。
陳宜亮：獨立開發了紅豆羽絨服唯品會銷售平台，負責唯品會平台的日常運營與維護。目前在唯品會平台上已經成功上線運營五期，超額完成了公司製定的銷售目標，為紅豆羽絨服在互聯網領域快速發展打下了良好的基礎。開發了紅豆羽絨服聚美優品銷售平台，成功上線運營三期，取得了一定的成績，並開發了新平台——阿裏巴巴。
生產標兵
劉開成：2014年連續4個季度被評為質量之星。連續三年被評為星級員工。2014年產量10萬多條，創成型最高記錄，質量平均每月99.80%。2012年被評為公司先進員工。2013年被評為公司優秀員工。2013年被評為車間優秀員工。2013年三季度當選質量之星。
陳長為：在日常生產中，恪盡職守，遵守車間規章製度，與機台其他工位員工團結合作。在其帶領下，2014年全年機台產量達到了33276條，為成型三班產量最高，同時，嚴格把關生產過程質量，工藝執行率100%，全年機台產品合格率一直名列車間前茅，其個人也在2014年質量之星的評選中，分別獲得了2014年3個一星以及1個三星級員工的光榮稱號。
聞正波：在專業崗位上獨擋一麵，利用專業技術水平積極為公司提合理化意見。在施工一線吃苦耐勞，經常加班加點，積極協調管理各施工單位，努力完成安裝調試任務。在紅豆影城影院空調調試過程中，為保障影院空調的正常使用，連續加班三天，堅守屋頂設備旁，每隔二十分鍾親自手動排氣，冒著戶外嚴寒，堅守崗位，確保紅豆影城空調設備運轉正常，受到大家高度認可和讚揚。
周中星：工作期間，多次撿到業主貴重物品（手機、手表等）歸還業主，拾金不昧，收到業主多次好評和表揚。項目交付前，正值青奧會期間，帶土的車都不能上路，他積極帶領保安團隊，冒著酷暑對進出大小車輛輪胎一一清理幹淨，不怕髒、累。在維護公司利益和形象麵前，他忠於職守，堅守崗位，勇於擔當，帶領安保隊伍積極主動工作，維護公司利益，即使在自身受傷情況下仍然全力維護公司利益，保護員工財產。
俞葉鳳：嚴格要求自己，認真虛心學習，在最短時間內對所管轄的1200多畝紅豆杉的苗齡、麵積、數量及生產情況、地址等熟記於心。及時、有效的安排工作，完成各項工作指標。在日常工作中，積極執行公司的各項規定，吃苦耐勞，身先士卒，帶領員工一起對紅豆杉進行除草、修剪、造型等日常養護勞動。夏天不畏酷暑、冬天不畏嚴寒，為紅豆杉事業的發展作出了一定貢獻。
房雲：2011年8月進廠，遵守廠規廠紀，愛崗敬業。在做好本職工作的同時積極學習其他工序，成為車間多麵手。工作中服從組長安排，以班組團隊為中心，集體觀念強，起到良好的帶頭作用。為保證小組產量經常加班加點。在工廠推進卓越績效管理中積極參與廠部組織的各項活動，在技能競賽中表現突出，多次獲得操作能手稱號。
馬業清：忠誠紅豆，多次介紹熟練工進廠，服從工作安排，經常主動加班加點。大局意識強，積極協助車間主任管理員工，車間員工比較穩定。工作中堅持身先士卒、帶領班組人員優質高效完成各項工作任務，產品質量控製穩定。平時能積極帶領班組成員參與開展各項改進活動，參與的QC課題多次獲得公司表彰，去年參與的課題獲得集團十佳。
孫國芳：工作積極主動，學習能力強，在學習中不斷領悟和思考，在豐富自身知識的同時，大膽運用所學知識，創新工作方法，並在實際工作中與同事相互交流，並向技術人員虛心請教，不斷改進工作方法，以達到完美。2003年到2005年廠部操作比賽縫製組連續3年獲得第一名。2005年被評為“先進個人”，2012年在居家公司第七屆QC成果發布會上，所做的課題獲得第一名，2013年獲集團第四屆QC小組標兵稱號。
周德焱：嚴格遵守各項廠紀廠規，進廠十多年來對待工作認真踏實，肯吃苦，思想積極向上，服從車間主管的安排，幫助其他工序疏通生產環節。不僅認真做好本職工作，還善於總結，把好的工作方法分享給周邊的同事。善於學習，喜歡思考問題，特別是對工作過程中遇到的問題，不是簡單地操作，而是邊幹邊思考，發現車間管理中的不足，積極為工廠的發展獻計獻策，在職工隊伍中起到帶頭表率作用。
李兵：一直以滿身心的投入，積極主動對待工作，因改進提取外循環的濃縮堵塞問題，被公司改編成小故事，並獲得集團第三名。在集團的消防栓出水演習中取得了第三名，在公司2013年、2014年消防栓出水演習中分別取得第一名和第三名。在科技質量月技能操作比賽中取得配液第一名和包裝第三名。自公司評選星級員工以來，多次被評為三星級員工。2012年、2013年被廠部連續評為年度優秀員工。
顧誌良：作為操作工，非常能吃苦，高度忠誠紅豆事業，愛廠如家，具有優良的品德。原崗位有2人今年由他一人操作，2014年生產襯板達300萬張，雨衣盒平均每月生產3萬張，牛皮紙盒生產50萬張。工作認真負責，由於紙張不平，他不斷創新，打破原有生產方法，順利完成生產計劃，並積極配合主管開展現場管理工作，提前做好設備保養和維護。在開展小組活動和改善方麵，積極獻計獻策，為廠部節省了成本2.4萬。