自進入20世紀90年代以來,“持續改善”已經成為企業發展的一個主流。“持續改善”就是以不斷改進、不斷完善的管理理念和企業發展戰略為指導,通過全員參與生產經營各環節的目標化、日常化、製度化的改進活動,使企業管理水平漸進的、螺旋式的上升,從而促進企業以較快的速度平穩發展。

　　江蘇通用科技股份有限公司是一家專業生產各種輪胎的高新技術企業,通過推進TPM管理和QC小組質量改進係統,定時舉辦挖潛增效活動和改善案列發布會,堅持改善,實現了企業現代化、全員性的管理,幫助公司節約成本,穩定品質,大幅提高生產效率。

　　TPM管理,提高企業整體素質

　　TPM(Total Productive Maintenance),是“全員生產維護”的簡稱,目的是在各個環節上持續不斷地進行改善,積小善為大善,最終達成整體上的創新飛躍;同時通過標準化活動,將創新取得的成果持久地加以保持。

　　作為擁有眾多大型生產設備和係列流水線的製造型企業,通用科技以現場“5S”管理(即“整理、整頓、清潔、清掃、素養”)為基礎,建立有效的TPM自主保全和計劃保全,有效地糾正和預防了職工的不良習慣,打造了一支有紀律、有凝聚力的作戰隊伍,創造了文明生產現場,同時也形成了一種群眾性的設備改良改造活動,充分發揮全職工的聰明才智為生產服務,更好地保持設備良好的綜合性能,提升了企業的競爭力。

　　QC活動,嚴抓質量管理

　　從2009年至今,QC成果發布會已經走過了7個年頭,共發表課題344個,其中質量類課題占到了總比的50%,共節約成本三千多萬。通過有效地開展QC活動,促進了班組建設,開創了一種富有創造性的勞動,培養了員工們接受並推行現代質量管理的思想,公司在實施“以質取勝”和“名牌”戰略中,QC小組活動起到了舉足輕重的作用。

　　通過開展QC小組活動,通用科技不斷改進產品質量、生產效率、工作質量等,向顧客長期、穩定地提供優質的產品,提高了企業的經濟效率。

　　挖潛增效,尊重員工的每一條合理化建議

　　在經濟下行壓力大,發展兩極分化的大背景下,通過挖潛增效來進一步增強企業競爭力顯得非常重要。每年的3月,是通用科技傳統的挖潛月,自2005年實施以來已走過了12個年頭。在這12年中,通過挖潛活動,公司獲得的不僅是好的方案與建議,更是全員參與、全員齊心為公司發展助力的氛圍,是支撐通用科技不斷前進的內在力量。在今年的挖潛月中,公司共征集合理化建議2482條,采納1294條,已實施398條,年節約成本達到了千萬元。通用科技也將把這一種精神文化繼續保持下去,不斷完善,不斷進步。公司上下群策群力,每位員工為企業發展獻計獻策,以獲得最大的經濟效益。

　　改善事例發布會,締造優異

　　自2010年起,通用科技已經連續舉辦了十一屆改善案例發布會,累計完成了近2000件案例,共發表優秀案例156件,在公司內部逐漸形成了一套係統的改善體係和一股全員參與的良好風氣。通過幾年的持續改善和不斷努力,各工廠在效率提升、成本降低等方麵均取得一定成績,對企業現場管理水平、員工士氣及整體競爭能力的提升,都產生了積極的影響。

　　一個企業的成功,關鍵就在於企業從上到下紮紮實實的關注創新和改善工作。在競爭日趨激烈的市場中,如果企業不重視持續改善工作,其管理和產品就會停留在原有的水平上,企業與其競爭對手的差距就會越來越小,甚至被超越,失去其優勢。通用科技公司正是深諳這一點,因此多年來始終通過舉辦各種改善活動和引進先進的管理係統,廣納良言,不斷學習,使得企業長期生生不息,充滿活力。也正是如此,才得以和其他品牌拉開差距,成為輪胎行業中的後起之秀。

　　改善無止境,通用科技在追求卓越的道路上永不止步。

 

來源：中國經濟網 http://www.ce.cn/cysc/newmain/yc/jsxw/201604/25/t20160425_10833492.shtml