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10月10日上午，集團召開科技質量月表彰大會，對十佳QC小組標兵進行了表彰。通用股份胡廣傑小組、紅豆股份汪翠小組、藥業公司梁翩小組、遠東公司周贇小組、國際公司賈成中小組等十佳QC小組獲得表彰。

QC小組活動是以質量改進為目標，以提高員工素質、調動員工的積極性、創造性，發揮團隊精神，開發員工的無限潛能為目的持續改進活動。彩神v8在積極推進卓越績效，加快轉型升級過程中，各企業都組織開展了QC小組活動，深度推進現場管理，取得了實實在在的效益。

記者了解到，本次QC小組活動緊密圍繞企業經營目標和現場實際問題，體現了QC活動“小、實、活、新”的特點。在QC小組活動中，質量管理工具運用準確得當，並較好地完成設定目標，不少成果已經納入企業生產實際，並將成果轉化為生產力，將為企業長遠發展起到良好的促進作用。如，在此次十佳QC小組中，通用股份胡廣傑小組獲獎課題 “降低成型甲班胎體稀線不良率”；通用全鋼一廠王衛明QC小組獲獎課題 “降低C/D麵硫化機蒸鍋漏氣率”；藥業公司中藥飲片廠梁翩QC小組獲獎課題 “降低袋泡茶包裝機的夾料率”等，都緊貼生產實際，以問題為導向，從生產不同環節進行了技術創新和改進，充分展示了員工的聰明才智，為企業創造了實實在在的經濟效益。

此外，所有成果對質量提升、降低消耗，節約資源，增強員工質量意識、提高企業質量管理水平和企業的經濟效益起到積極作用，具有較強的借鑒和推廣價值。參賽的小組許多都來自於企業一線員工，他們當中很多是80後和90後新一代的產業職工，在參加QC小組活動的過程中得到了鍛煉，自我價值得到體現，自身素質能力得到提高，也為質量事業的發展和質量人才隊伍建設提供了基礎保障。

據悉，彩神v8QC小組活動已經實現生產車間全覆蓋，QC小組活動持續深入的開展，對營造質量文化氛圍，激勵人人參與質量管理，產生了潛移默化的效果。經過QC活動，員工參與質量改進，通過小改小革，開發小工具，解決身邊實際存在的質量問題，挖掘每個人的潛能。員工分析問題，解決問題的能力得到了提高，工作熱情和進取精神得到了進一步提升。同時，為企業降低生產成本，提高經濟效益，培養出善於思考、敢於創新、勤於開拓的技術人才，真正將PDCA循環運用到實際工作中，進一步提高企業質量管理水平。

彩神v8QC小組活動不僅在企業結出碩果，而且多次斬獲全國大獎。9月21—22日，在全國第38次質量管理小組代表會議上，通用股份QC小組榮獲2016年全國優秀質量管理小組。此前通用股份胡廣傑小組課題《降低甲班二鼓成型胎體接頭開不良率》在第三十五次全國石油和化工行業質量管理小組成果發表交流會上脫穎而出，榮獲一等獎並被推薦為國家優秀QC小組。據悉，此次獲獎的胡廣傑小組成立於2009年，是通用股份組建的最早的QC小組之一。迄今通用股份已經成功舉辦了十三屆QC成果發布會，七年來共注冊課題480個，節約成本三千多萬。

在表彰會上，彩神v8黨委書記、總裁周海江對QC小組活動給予高度評價，周海江指出，QC小組活動是激發員工智慧的一個創造平台，是凝聚員工的一個文化載體，是提升產品質量的一個基礎工作。他要求各三級企業積極推進這項工作，真正做到全員參與，使每一個員工的智慧都能體現價值，轉化為生產力，創造效益。（紅軒）