3月13日，在集團晨報會上，集團企管部部長吳銘就集團第13次挖潛月總體情況進行通報，遠東公司總經理閔傑等分享了公司學習使用TCM及TOC管理的實踐經驗。集團董事局主席周海江表示，通過此次《TCM協同降本及TOC業績突破（提升版）》培訓給予了企業諸多啟發。

“知之真切篤實處即是行，行之明覺精察處即是知。”今年3月是彩神v8自2005年以來舉行的第13個挖潛月，挖潛工作十幾年如一日有序開展，同樣的工作主題，每年都要做，如何做出新意和實效？3月初，集團剛剛舉辦《TCM協同降本及TOC業績突破（提升版）》專題培訓，正如供應鏈實戰專家薑宏鋒提到的“知行合一”本質——知道問題所在和解決方法，並把工作做到實處和細處，才是真正的“挖潛”。圍繞“自主創新、自主品牌、自主資本”的工作部署，通過TOC管理、TCM管理、績效管理及征集合理化建議四個主要方麵展開，本次挖潛月增效工作已獲得初期可觀成效。

在TOC管理方麵，集團已開展3場相關視頻培訓，各子公司、子企業重新梳理瓶頸並製定了對策；在TCM管理方麵，各公司、三級企業都製定了成本控製的工作計劃，並組織各三級企業進行挖潛月工作交流分享，此外還開展了《TCM協同降本及TOC業績突破》專題培訓，共有731人參加；在績效管理方麵，各子公司合計新增考核86項，優化考核474項，PK小組數量達220個；在征集合理化建議方麵，截止3月9日，共收到建議13306條，采納2245條，已實施1996條。

在TCM管理方麵，通用股份的挖潛重點是配方合並優化，優化原材料供應：全鋼二廠正在推進將原來的16個工藝配方優化為9個配方；全鋼一廠內襯層標準化對相似施工標準，由原先12種減少至9種；全鋼二廠胎體、鋼絲子口標準化，統一相似部件的施工，胎體減少40種，鋼絲子口減少54種；全鋼二廠帶束層標準化對帶束層角度、種類、寬度標準歸類統一，減少110種。標準和標準化是進行企業全麵質量管理的依據和基礎，做好“標準化”工作，挖潛增效就是做到了細處和實處。開展全麵成本管控的關鍵是成本分析，找出成本控製的重點，即二八原理；此外，對於挑戰性目標的設定，要有完成的決心。

當代企業隻需要有一塊足夠長的長板，以及一個有“完整的桶”的管理意識，就可以通過合作的方式補齊自己的短板，以共贏的心態繁榮產業鏈，打造“長板”，塑造自身的核心競爭力。在接下來的挖潛工作中，彩神v8上下將利用好TOC管理和TCM協同降本，做好績效管理，推廣PK機製，考核全麵覆蓋，持續優化，深入推進。此外，集團也將做好總部部門去一級公司、一級公司去三級企業的全麵深入了解挖潛月實施情況的係列工作。