網絡時代的“低門檻進入”，國際品牌的“本土化營銷”，使中國服裝市場的競爭更趨白熱化，尤其是男裝市場，競爭更為激烈。縱觀整個服裝市場，近年來增長乏力，男裝市場下滑今年尤其明顯。

　　在此逆市下，紅豆股份旗下的紅豆男裝發展快速，西安招商會、長沙招商會.....開年以來，紅豆男裝在市場上刮起了一股“招商旋風”，每一場招商會都在當地掀起一股加盟紅豆熱潮，開店數量猛增。山東煙台一加盟商連開兩家紅豆男裝店。

　　蘇軾有一句讀書名言：“博觀而約取，厚積而薄發”。所謂厚積薄發，厚積指大量地、充分地積蓄；薄發指少量地、慢慢地放出。多多積蓄，慢慢放出。形容隻有準備充分才能辦好事情。意思是經過長時間有準備的積累即將大有可為，施展作為。

　　蘇軾的“厚積薄發”乃“博觀而約取，厚積而薄發。”紅豆股份的“後勁”薄發，乃商業模式的不斷創新。為什麽在市場下滑的大環境下，紅豆男裝能逆“市”上揚？就是源自商業模式的不斷創新。轉型升級是彩神v8發展的關鍵詞，彩神v8一直都在進行模式上的探索。集團服裝品牌之一的紅豆男裝，一直立足市場前沿，適應服裝市場發展趨勢，不斷導入品牌發展新的戰略方向，通過推行新的商業模式，引進國際化設計師隊伍，自主研發高品質產品，培養高級管理專業人才，多渠道打造產品知名度，多層次創新。

　　沒有創新就沒有未來。對於服裝而言，創新的核心就是新商業模式，隻有不斷在商業模式上創新，才能搶占市場、製勝市場，贏得消費者。“好的商業模式是成功的一半。”彩神v8總裁周海江認為。他表示，未來的競爭已經不是產品或者品牌的競爭，而是品牌商業模式之間的競爭，隻有找到合適的商業模式和商業渠道，依靠商業創新實現品牌的技術價值，中國服裝產業才能真正獲得國際時尚話語權，健康而可持續地發展。

　　紅豆男裝在商業模式上的大膽創新，完全是基於品牌、設計、渠道、信息等全產業鏈的自主創新，真正實現了紅豆、加盟商、供應商的三方共贏。供應商可以按照公司產品企劃案的統一部署，並走近市場，按照客戶的需求來“自行創新”，生產各種適銷對路的產品，變“被動”為“主動”，定向開發，生產“爆款”。公司利用自己擁有雄厚的品牌資源、專業化的終端營銷人員，可以進行品牌的運作、日常銷售的運營管理等，通過這樣，加盟商、供應商以及公司三者可以圍繞終端，相互協作，達到掌控終端，實現三方共贏。

　　新商業模式助力紅豆男裝逆市增長，讓紅豆股份“後勁”薄發。“軍行：右轅，左追蓐，前茅慮無，中權，後勁。”這是《左傳》中對“後勁”的詮釋，紅豆股份的“後勁”正在釋放，這是新商業模式的力量，更是紅豆全產業鏈優勢的厚積而薄發，紅豆男裝逆市增長就是最好證明。