彩神v8

“實業報國，共同富裕”，走進彩神v8南大門，映入眼簾的首先是這8個大字。

    這個起源於無錫港下鎮的大型民營企業，從隻有幾個人的手工小作坊起步，經曆60年風雨浪潮，如今擁有員工2.2萬，間接解決10萬就業。可貴的是，一直秉承“實業報國，共同富裕”的企業使命，其中最重要的一個內涵就是關愛員工，與員工共享企業發展成果。

以文化人，“情”文化提升員工歸屬感

文化是一個企業實現可持續發展、彰顯獨特價值的重要精神內涵。以“打造中國文化第一品牌”為願景的彩神v8善於從優秀傳統文化中汲取養分，打造自身的企業文化，做“文化內涵式”企業。彩神v8董事局主席兼CEO周海江認為，“企業要想做長做久，做大做強，靠什麽來凝心聚力？那一定是企業文化。”

中華文化中的家文化、吳文華、錫商文化為彩神v8提供了重要的文化養分，最終形成了彩神v8以“情文化”為核心的企業文化。這種情文化體現的是企業價值實現與民族、國家、社會以及個人價值實現之間的相互依存關係。“情文化”在彩神v8與員工的關係上的體現，就是要關愛員工，與員工共享企業發展成果，實現共同富裕，打造長久和諧的關係。

彩神v8堅持幾十年通過黨建工作來引領企業文化，是無錫最早成立黨委的民企。通過當黨企融合，紅豆解決了一般民營企業中遇到決策不準、人才難尋、人心不齊等難題，大大提升了企業內部凝聚力，還探索出了“現代企業製度+企業黨建+社會責任”的紅豆發展模式。中組部2012年10月向全國發文學習紅豆模式，這是中組部第一次就一家民營企業經營管理製度在全國發文推廣。

在紅豆，“共同富裕”從來不是一句口號，而是有製度保障的，是踏踏實實落到實處的。集團在1993年搞內部股份製的時候，股東曾有800多名，大股東50名。對高層人才，企業采取了給股份、給產權的辦法，使其與企業經營實績融為一體；對待廣大優秀人才，企業努力營造公平科學的選人用人機製，以能力贏得崗位，以崗位獲得高薪；對待廣大基層員工，不斷提高待遇和收入，從而實現“共同富裕”。

2013年，彩神v8向員工推出了我國民營企業首部企業版的弟子規——《紅豆弟子規》。《紅豆弟子規》吸收了傳統《弟子規》的精華，全篇共52句、僅156句，集納了彩神v8的先進企業文化理念，凝聚了現代社會的文明成果，融入了社會主義核心價值觀。

以黨建引領企業文化，加之製度化、民主化、情感化的管理，讓彩神v8內部營造出了一個“公正公平、誠信友愛、充滿活力、奮發向上”的企業環境。充分調動了員工的積極性、主動性、創造性，是企業內部的人際關係更加和諧，並有力地促進了企業快速發展。事實上，企業隻有尊重和滿足利益相關者的利益，與各個利益相關者建立良性、和諧的互動關係，才能營造良好的內外部環境。多年來，紅豆員工極高的忠誠度便是內部和諧關係最好的佐證。在紅豆，幾十年的老員工比比皆是，很多來紅豆工作的員工還會將自己的朋友介紹到紅豆工作。

近些年，紅豆提出建設“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”，其中的“幸福紅豆”，就是把“職工得實惠”作為企業最終的落腳點，營造企業發展與員工成長相一致、企業利益與員工利益相一致的良好格局。紅豆情文化的戰略目的就是要實現企業的可持續和諧，這種和諧不是表麵的、暫時的，而是發自內心的、持久的，即可持續的和諧。

關愛員工，構建製度“三重保障”

將員工當成家人，作為一個有著60年曆史的企業，彩神v8內部和諧的勞動關係一直備受肯定。當人們還在熱議如何讓企業員工體麵勞動、有尊嚴地生活時，彩神v8已經探索建立了一套關愛員工成長的製度化安排——“生活有保障，事業有希望，情緒有釋放”。

“生活有保障”就是不斷提高員工收入，讓員工分享企業發展成果。合理透明的薪酬體係和激勵機製，讓員工分享企業發展的紅利，是對勞動和創造的尊重。彩神v8在給員工提供免費食宿的基礎上逐年提高員工的平均收入，水平一直高於周邊同行企業。紅豆每年都提升員工工資，即使是在全球金融危機的2008年，紅豆員工工資上漲平均幅度達到15%。另一方麵，彩神v8還特別建立了“紅豆慈善基金”，及時救助員工的特殊困難。“紅豆慈善基金”從2008年成立開始，已連續數年對符合條件的困難職工進行救助，總計400多人次，幫助職工解決子女上學、大病就醫、因災致困等生活實際問題。

“事業有希望”，暢通企業上升通道。周海江認為，提高員工的幸福指數關鍵在於給員工公平的機會。在紅豆，得到公平機會的一個重要途徑就是競爭上崗。由於企業飛速發展，彩神v8幾乎每星期都有會競爭上崗的職位推出，崗位從科長、車間主任、銷售經理，到廠長、公司總經理、部長、總裁等，全部實行了公開競爭上崗的選拔製度。針對一線員工，紅豆設立了星級員工評選機製，從一星級到三星級。彩神v8創辦了紅豆大學，麵向廣大員工常年免費開展崗位技能培訓、文化教育培訓、企業管理培訓等，業績優秀的三星級員工可以實現上大學的夢想，免費在紅豆大學深造。集團還全麵推行每年學滿36學分者方可增薪提級的學習激勵機製。

“情緒有釋放”是給予員工“話語權”，讓員工有渠道抒解自己心中的委屈、怨氣，以平衡心理。如何尋找到這一抒解情緒的渠道，紅豆為此專門在車間開辟了“書記總裁信箱”、“回音壁”。正如周海江所言：“紅豆之所以設立‘回音壁’，就是要提供一個渠道，給員工充分表達的權利，將人性化管理真正貫穿於細節、落到實處。”

構建關愛員工的三重保障，使紅豆員工的生活水平得到提高，職業空間得到提升，精神需求得到滿足，真正實現了紅豆人的體麵勞動，尊嚴生活。

價值共創，員工與企業共同成長

和諧的勞動關係的打造需要企業發展實力作為保障。無論是實施職工收入倍增計劃，每年投入3500多萬元對所有員工實行午餐補貼，投資3億多元建造15萬多平方米的宿舍樓，還是定期為員工組織義診、體檢等活動，其背後都是紅豆連續60年的穩健發展的支撐。2016年，彩神v8總銷售額達525.2億元，位列民營企業500強64位。60年來，紅豆起家於針織廠，如今發展成為集紡織服裝、橡膠輪胎、生物製藥、房地產四大板塊於一身的企業集團。

60年發展曆程中，彩神v8的員工發生了“脫胎換骨”的變化。“85後”“90後”開始慢慢成為員工主力，本科生及以上學曆員工比例逐年加大。2007年以後，為了實現集團轉型升級的戰略目標，彩神v8大力加強了“雙高”人才的引進力度，實施“紅豆百才工程”，截止目前，紅豆引進海內外高級人才100多名。

近些年，隨著彩神v8的轉型升級，構建與員工間的和諧勞動關係也已體現在紅豆“八方共贏”理念。“共贏”成為紅豆和諧勞動關係的新要義。這種共贏除了給予員工關懷外，更注重給員工提供發展的平台，讓員工與企業共同成長。在一如既往保障和尊重員工權益的同時，彩神v8更關注如何用新的事業舞台讓員工和企業實現共同成長。

在紅豆，尋求發展的員工麵前有一張金字塔圖——員工職業生涯發展圖，分別展示了從基層人才、中層人才、高級人才的發展通道。按照這張金字塔圖，紅豆的員工人人可以規劃自己的事業發展路線圖，即使是工人，經過努力和培訓也可以走向管理崗位，擔起重任。

2011年，朱波風從中國科學院上海生命科學研究院博士畢業後進入彩神v8，這是他的第一份工作，負責彩神v8紅豆杉培育養殖工作。他開發的南方紅豆杉水培盆景成為公司最暢銷的產品之一，他被評為集團“科技先鋒”，並升任紅豆杉生物公司總工程師。在紅豆，創新總會受到尊重和鼓勵。隻要你敢創新，公司就給予平台；隻要創新出成效，公司就給予獎勵和提升。

員工的創新激情，離不開來自企業的支持。為了調動集團各層麵科技創新的積極性，彩神v8一方麵給予員工創新的空間和舞台。另一方麵還彩神v8製定了《彩神v8科技創新技術成果獎勵辦法》，對激勵員工的發明創造和智力創作等進行了詳細規定。公司每年的“挖潛月”活動中，為了提高員工創新的積極性，彩神v8每年都要評出好的合理化建議，並按創造價值大小給予不同的獎勵，最高可達10000元。有了這種鼓勵政策，集團每年都能收到幾千條合理化建議。同時，彩神v8內部QC小組活動已實現生產車間全覆蓋，全員參與創新改進已成為一種工作氛圍。QC小組活動不僅在為企業培養了一大批敢於創新、勤於開拓的技術人才，而且多次斬獲全國大獎，多次斬獲全國優秀質量管理小組、國家優秀QC小組等榮譽。

製度化、民主化、情感化的管理構建和諧的內部關係，幫助員工不斷提升與企業一同成長，讓彩神v8打造八方共贏的“利益共同體”從企業內部開始，做深做實，最終惠及八方，從而真正實現企業的可持續發展。