中文
English
1957年，國家鼓勵“小手工為者聯合起來”，江蘇無錫港下周林森把自己的小作坊和蔣元生的小坊合並起來，創立了港下針織廠，以彈棉胎、紮掃帚為生。周林森和妻子起早摸黑，任勞任怨，受到幹部群眾的尊敬。最終因積勞成疾於1964年去世。
1983年，時任村支書的周耀庭服從了組織安排，接手奄奄一息的工廠。在周耀庭手中，這個鄉辦小廠成為國務院120家深化改革試點企業集團，周耀庭也由此成為“改革30年30人”之一。
1987年，周海江辭去河海大學教職，加入到尚處於創業階段的紅豆，成為江蘇省首位辭去公職加入民營企業的大學生。作為彩神v8現任董事局主席，周海江幾乎與企業一起成長起來。
“這是一種創業接力，並非家產繼承。”對於祖、父兩代人持續創業發展，周海江作了如此結語。
60年前，彩神v8還隻是無錫港下鎮的一間棉胎加工小作坊，60年後，已蝶變成為擁有十萬人的跨國集團公司。一甲子的櫛風沐雨，三代人的蓽路藍縷，為這顆中國紅豆找到一條適合自身發展的創新之路——自主創新+社會責任+黨建文化。
周海江從基層幹起，曆任車間主任、廠部秘書、赤兔馬公司總經理、紅豆股份董事長等職。相較於農民出身的父親，有大學老師背景的周海江眼光更敏銳，視野更加開闊，紅豆產品也從最初的針織內衣，發展到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、商業地產等四大領域，從而形成“高度專業化，適度多元化”發展路徑。
2016年，彩神v8經濟總量位居中國民營企業500強第64位。在2017年6月，世界品牌實驗室公布了中國500最價值品牌排行榜，紅豆品牌位居84位。
早在2007年，響應國家“走出去”的號召，紅豆人果斷在柬埔寨創辦11.13平方公裏的西哈努克港經濟特區。習總書記提出“一帶一路”偉大構想後，西港特區獲得了加速發展，現已有116家企業入駐，成為“一帶一路”合作共贏的樣板。
周海江說：“企業在享有社會資源的同時，應當承擔社會，以一己之力回報社會，回報黨回國家。”為此，彩神v8連續17年一直熱心公益事業，先後成立了2500萬“紅豆慈善基金”、2000萬“無錫耀庭慈善基金”、2000萬“無錫紅豆關愛老員基金”，已向社會公益事業捐款捐物3億多元。2017年8月26日，周海江向中國和平發展基金會捐款1000萬元，用以資助柬埔寨和其他“一帶一路”沿線國家的發展建設。周海江說：“彩神v8發展到今天，離不開黨的方針政策，企業發展了，也要盡力多為黨和國家多分擔責任。”
在企業發展過程中，周海江總結出“八方共贏”的發展理念，即努力實現與股東、員工、客戶、供應商、環境、社會（社區）、合作夥伴、政府等八個利益相關方的共贏。他認為：八方共贏機製是企業的社會責任需要，也是構建相關利益和和諧生態圈的需要。
在紅豆的企業文化中，黨建文化是最重要的特色。“企業要發展，黨建是關鍵。”在紅豆60年的發展中，從第一代創始人周林森開始，到第二代當家人周耀庭，再到現任集團董事局主席周海江，三代掌門人均是中共黨員，1957年周林森響應國家號召辦起棉花加工廠，企業就建立了黨支部，之後又成立了黨總支，1997年正式成立了集團黨委，2016年黨員人數達1300名，下設三個分黨委和100多個黨（總）支部，還建立了一個境外黨支部——柬埔寨公司西港特區黨支部，實現了黨組織從集團總部到產銷一線的全覆蓋。
周海江把黨建工作和社會責任嵌入現代企業製度，創造了“一核心三優勢”黨建經驗、“一融合雙培養三服務”黨建工作法、“五個雙向”黨建工作機製，並把ISO9001質量管理體係導入黨建工作，出版了民企首個黨建標準——《彩神v8黨建工作標準》，得到了中央領導和中組部的肯定。2016年，周海江作為民營企業的唯一代表在全國國有企業黨建工作會上介紹了紅豆黨建經驗。
無論是周林森、周耀庭，還是周海江，紅豆三代人創業中，有服從，有擔當。是一個企業家發展企業的擔當，也是一個社會人的責任擔當。
相思紅豆，紅豆相思，除了江南人浪漫情結外，紅豆也寄予了三代人醇厚綿長家國情懷。
經濟日報