中文
English
從剛剛閉幕的全國第39次質量管理小組代表會議上傳來喜訊，繼2016年胡廣傑QC小組獲得“國優”大獎之後，通用股份王衛明QC小組課題《降低密煉壓縮空氣飽和水含量》再度斬獲“國家優秀QC小組”稱號。
日月經天，江河行地，在競爭日趨激烈的市場背景下企業若想在競爭中生命不息，發展不殆，必須增強全體員工質量意識，加強生產現場管理，進行質量攻關，才能夠促進企業的更大發展。
通用股份堅持打造自主創新、自主品牌為核心競爭力的發展觀，在公司領導的大力支持下，持續推進群眾性質量改進、管理和創新的QC小組活動，企業一線員工針對產品或服務存在的質量問題，通過自發組建攻關小組，尋根溯源，從而改進質量、優化管理、降低消耗、提高效率，有效促進了企業提質增效。
通用股份QC小組之“實”
——全局統攬 精心策劃
通用股份紮實推進卓越績效管理模式，將QC小組活動作為公司群眾性創新和質量改進的重要組織形式，積極倡導廣大員工立足崗位，從加強管控和強化激勵共同發力，充分調動全體員工對質量管理、質量改進的積極性和創造性，對企業的經營建設發揮出最大作用。
公司明確活動實施、培訓指導、評審表彰等相關規定和具體要求，鼓勵從生產班組長到營銷中心主任建立改進課題，納入星級員工評定和崗位晉升機製，結合行之有效的“5個1”管理經驗，即每次課題1次培訓；每周至少1次輔導；每月1次檢查排名；每月1次進度匯報；每季度1次綜合考核，實現了對QC小組活動的全過程管控，公司品質部及質檢科按照QC小組活動進度進行深入的跟蹤測量，定期組織公司級評審，並將小組活動管理完成率、參與率指標，納入質量績效考核體係。
通用股份QC小組“5個1”管理經驗
通用股份QC小組之“活”
——過程管控 精心測量
通用股份QC小組活動嚴格按照精益理念開展，通過運用PDCA原則製定活動計劃，運用分層法、調查表等工具，層層深入，針對問題症結，小組成員運用頭腦風暴法，繪製魚骨圖找出末端原因，製定相應的要素確認表，通過詳細的現場試驗、對比、跟蹤調查，確定症結要因，利用5W1H的方法製定出切實可行的方案對策，橫向實施，縱向監控。
王衛明小組在活動的推進過程中，充分發揮了QC小組成員的主觀能動性，每一位成員都能積極開動腦筋攻關課題，在夏季高溫環境下，對不同的相對濕度下反複、持續測量壓縮空氣含水量，確保每項執行措施都經過嚴格論證及效果檢驗，課題內容經得起推敲、值得推廣，正是因為這樣的堅持，最終獲得殊榮。
通用股份QC小組之“新”
——總結提煉 改進提高
公司QC活動覆蓋率逐年提升，根據活動實際情況的嚴峻性和挑戰性，公司管理層、技術層紛紛主動請纓，以自下而上、上下結合多樣化的形式積極參與質量改進活動，同時在小組成果發布的形式上越加多元化，圖文並茂的匯報材料、幽默風趣的演講形式，使發布內容更加豐富完善。通過精益改善項目的實施，總結經驗，改進不足，不斷創新。
同時公司將優秀的課題成果轉化為生產力，將小組活動的成功經驗提煉到企業的製度、標準和學習手冊中去，編製成冊，分發到每一位員工手中，極大的提高了員工處理相應問題的能力，工作的流程得到顯著優化，管理方式也得到了明顯改進，在公司廣泛推廣應用。
值得一提的是，公司QC小組成果至今已累計發布617個，創造經濟效益1300多萬元，並多次榮獲全國石油和化工行業優先質量管理小組一等獎，被中國質量協會評為全國優秀質量管理小組。
質量是企業生存的奠基石，質量是企業發展的“金鑰匙”。通用股份持續開展QC小組活動，讓更多的員工直接參與質量活動，更好地促進質量強企建設。隻有為消費者提供優質產品和服務，才能保持企業蓬勃的市場競爭力，把質量管理作為頭等大事，才能在當前的市場競爭中站穩腳跟。